合同法_办案工具全

时间:2020-05-26 03:35    分类:律师资讯
京师王海英律师团队

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[合同法]——合同法专业

你好。合同法法条释义:\n如何解除和变更无固定期限合同\n无固定期限合同也是合种类型,在履行过程中,任何一方由于某种原因希望或已提出解除合同,另一方只要表示同意,双成一致意见,就可以依据本法第三十六条规定解除合同。当规定可以解除合同条件出现,或当事人在合同中约定可以解除合同条件出现,无固定期限合同就可以依法定条件或约定条件解除。如者有本法第三十九条规定情形之一出现时,用人单位就可以解除合同。用人单位有本法第三十八条规定情形之一时,者就可以解除合同。由此可见,无固定期限合同并不是没有终止时间“铁饭碗”,只要符合规定条件,者与用人单位都可以依法解除合同。\n另外,有很多错误观点认为无固定期限合同是不能变更“死合同”。无固定期限合同和其他类型合样,也适用法与本法协商变更原则。按照法规定,用人单位与者协商一致,可以变更合同约定内容。除了合同期限以外,双方当事人还可以就工作内容、报酬、条件和违反合同赔偿责任等方面协商,进行变更。在变更合同条款时,应当按照自愿、平等原则进行协商,不能采取胁迫、欺诈、隐瞒事实等非法手段,同时还必须注意变更后内容不违法,否则,这种变更是无效。

[合同法]——合同法是怎么收费

当今社会行业显得尤为重要,那么全国有统一收费标准吗?下面也综合了目前我国各网站以及平台消息,总结了一些收费标准贡献给家参考。但是毕竟处理案件不同还有资历不同,收费标准也会有很浮动,下面信息仅供家参考。

按件收费

⑴无财产争议案件:普通、、行政案件,不涉及财产,根据案件性质、复杂程度、工作所需耗费时间等因素,在6000—元之间协商收取;外地、、行政案件不涉及财产,代理费不低于元;

⑵文书:代为撰写、修改、审文书,根据文书性质、难易程度、工作所需耗费时间等因素,每份文书在600-2000元之间协商收费;

⑶见证:根据文书性质、所需时间等因素,按每件2000-元之间协商收费。

⑷代办公证:代办公证事务不同,每件1500-3000元之间协商收费;

⑸函及意见书:为委托方出具函或意见书,根据相关事务难易程度、使用目、工作所需耗费时间等因素协商收费,每份为1500-元之间协商收费。

⑹调:按调事项协商收费。

案件收费标准

对当事人而言,在财产分割或感情是否破裂方面不能达到一致情况是非常常见。男女双方一次次谈判,总是不欢而散、没有结果。这种情况下,只有借助或法庭力量,来达到目,或加速速度。

目前,各地接手案件收费不一。不发达地区收费起价一般500元到1000元;发达地区,如北京、海、广州等市,收费相对高一些。如在北京,有二三千元就可以接手一个案件;有起价却能达到一万。根据案件争议标额不同,收费也有差异。目前,北师打官司收费中等价位一般在5000元左右,因此,如果收费在这个范围之内,笔者认为都应当算是非常正常。至于请哪个代理,要看该背景、工作经验、业务水平了,这需要由当事人与接触后自己感觉,再借以其他信息自己确定。目前收费一般有两种:

其一,以一个数额起价,再根据超过一定数额争议财产加收一定费用。

比如,某收费标准是5000元起价。也就是说,不论案件争议额再小,甚至没有争议共同财产,起价收费额就是5000元。如果争议财产超过50万元,超出部门还要加收一定比例。这个百分比有是1,有是2。还有是根据不同争议额再超额累进,这里不再详述。总之,是家里财产越多,收费价格可能就会越高。

其二,代理:交一定基本费用,再确定一个打回财产数额收费额度。

这种案件一般适用于争议焦点在于财产分割案件,这种案件一般难度在于共同财产取证或执行。比如,一方不知道另一方股票情况或银行存款情况,或公司股权持有情况,或另一方财产分散在各个市甚至各个国家,需要做量调取证工作。为了刺激工作积极性,在双方协商一致情况下,先由当事人支付一定数额启动资(一般5000元左右),而后再调取相关证据,找对方财产,做财产保全工作,一直负责至案件判决后执行。在执行回来财产中,提取一定比例报酬,目前一般在10—20左右。

办理一般案件代理收费标准

一般犯罪案件

侦阶段2000-/件,辽宁标准为3000元/件左右,而广东则在2000-6000之间,当然不同以及处理案件不同,价钱也相对高低不等。

审起诉阶段2000-元/件,北京和海此项标准为2000—元,广东则相对高一些在6000-元/件。

一审或二审审判阶段4000-元/件

自诉、担任被害人代理人按列标准执行。

案件因时间或地域跨度极、属集团犯罪和其他案情重、复杂,可以在不高于规定标准1.5倍之内协商确定收费标准。

不涉及财产、行政诉讼:3000-元/件

涉及财产、行政诉讼收费标准:

在收取基础费用1000-8000元基础再按其争议标额分段按比例累加计算收取:

5万元(含5万元)以下:免加收

5万-10万(含10万元):8%

10万-50万(含50万元):5%

50万-100万(含100万元):4%

100万-500万(含500万元):3%

500万-1000万(含1000万元):2%

1000万-5000万(含5000万元):1%

5000万元以:0.5%

收费说明:

1.述收费标准允许下浮动20%。

2.述二、三项收费标准和比例是代理诉讼案件一个审级或仲裁案件收费标准。未代理一审而代理二审,按一审标准收费;曾代理一审再代理二审或曾代理一审或二审,再代理发回重审、再审申请或确定再审案件,按一审标准减半收费;涉及仲裁案件,曾代理仲裁,诉讼一审或二审阶段按仲裁标准减半收费。执行案件按一个审级收费。

附带,其部分按一审标准减半收取。

债务收费标准

1、约见咨询:债务等方面咨询

收费标准:办公室面谈每小时收费币200-500元不等,其中北京、海、广东费用相对贵一些,有甚至能超过千元。(提醒:咨询请提前预约,不满1小时以1小时计)

2、普通代理收费

债务事先支付费,追回款项全部由债主所有;追讨债务过程中所发生实际费用据实结算,包括:调费、取证费、一、二审诉讼或仲裁费、执行费、工商费、住宿费等;

3、半收费:

债主事先支付部分服务费,事后按追讨回款项较小比例(10%-50%)付费;追讨债务过程中所发生实际费用据实结算,包括:调费、取证费、一、二审诉讼或仲裁费、执行费、工商费、住宿费等;

4、全收费:

债主不支付任何费用,按追讨回款项较高比例(20%-50%)付费;

适用范围:客户历年累积应收帐款额较,债务人数量众多,又遍布于不同份之间,且欠款年限不等,清欠难度各异。

具体操作步骤:

1、先与委托人分析有关资料,包括《购销合同》、《担保合同》、欠款转帐凭证及结算凭证等,然后与人确定可“打包清欠”一组案件,就清欠事宜与签订委托合同,并签署授权委托书后,即可投入工作。

2、审慎调。包括调债务人主体资格、社会背景、生产经营及资产现状、动产、不动产、其他投资、其他等状况。可自行调,亦可通过与协作单位,授权外地合作伙伴对当地债务人生产经营活动、财产状况等进行调,并收集掌握债务企业目前第一手材料,为清欠工作打好基础。在审慎调基础,依据相应条件,对“打包”案件进行初步筛选,确认案件启动先后顺序和有效清欠手段。

3、协商谈判阶段。在前期调准备工作充分、全面地完成之后,向债务人发出《意见书》或《函》,促使债务人主动履行债务,或促成还款谈判。参加谈判,并制定谈判方案,解决谈判中事务,争取和债务人达成《还款协议》,促使债务人诉前主动履行债务,减少和避免诉讼成本,维护双方和睦关系,最限度地争取以和解方式收回欠款。

4、诉讼准备阶段。在与人协商谈判同时,根据具体情况及时采取诉前财产保全措施,及时冻结封债务人财产,争取诉讼主动权。

5、诉讼阶段。及时提起诉讼,争取在短时间胜诉结案或与债务人达成庭内调解协议。

6、代理参加执行程序。对有能力、有条件债务企业,应力争一次性全额收回全部欠款;暂时无力清偿全部欠款债务企业,应力争在确定时间内,分期分批收回应收帐款;对于债务人因破产、注销等客观原因最终无法收回欠款,取得相关文件,作为企业核销帐目依据,且能够为主管部门、税务部门等机关所认可。在执行过程中,密切与执行法院联系接触,最限度地增强执行力度,参加财产评估、拍卖或变卖,确保执行款及时收回,最限度维护委托人合法权益。

事故收费

1、聘请参与事故调解收费

收费标准为1500~2000元,参与事故调解次数一般以2次为限。

2、聘请参与事故赔偿诉讼

代理原告方:收费标准为诉讼标(指要求被告赔偿额)5%~8%,一般最低不少于3000元。

代理被告方:收费标准为诉讼标(指原告要求赔偿额)3%~5%,一般最低不少于2000元。

a、如果当事人困难,可以免费代理或低于述标准收费;情况特殊,双方可以协商;

b、事故受害方费支出,按相关规定可以要求肇事方承担;

c、聘请需要双方签定有律师事务所盖章《聘请合同》、《委托书》,并出具律师事务所盖章收费发票。

民商服务

(1)一审阶段

争议标(计算基数)计算比例

1争议标在10万元以下部份7%但不少于¥5000元

2争议标在10万元以但在100万元以下部分6%

3争议标在100万元以但在500万元以下部分5%

4争议标在500万元以但在1000万元以下部分3%

5争议标在1000万元以但在5000万元以下部分1%

6争议标在5000万元以部分0.5%

(2)二审阶段

①未代理一审只代理二审案件,代理费按一审标准收费,其他办案费用不变。

②曾代理一审案件,代理费按一审收费二分之一收费,其他办案费用不变。

③代理二审后发回重审案件,代理费按二审收费二分之一收费,其他办案费用不变。

(3)再审(申诉)阶段

①未曾代理一、二审而单独代理再审(申诉)案件,代理费按一审标准收费,其他办案费用不变。

②曾代理一审或二审案件,代理费按一审或二审收费二分之一收费。其他办案费用不变。

(4)仲裁案件:按民商案件一审阶段收费标准1.5倍计算收取。

(5)执行案件:按民商案件一审阶段收费标准收取,曾代理诉讼或仲裁案按前述标准减半收取。

除了述所说收费标准之外,目前各个市地区也有一套自己服务收费标准,此外,不同之间也会存在着费差距,其因到底是什么呢?

除了述所说收费标准之外,目前各个市地区也相继出台一些服务收费标准。

不同之间也会存在着费差距,其因到底是什么呢?

目业业务水平参差不齐,水平高低也在某种程度决定了收费标准。

每一名都有着一定办案经历,他们经验也决定了收费高低。

不同都有着自己特别擅长领域,他们专业化也决定了收费高低。

办案成本不同、态度等相关因素也影响着收费标准。

合同法_办案工具全  第1张

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[合同法]——一个法自白——写在《合同法》实施十周年

原标题:一个法自白——写在《合同法》实施十周年

编者记:从2008年1月1日起至今,《合同法》已陪伴走过了十年有余。十年,对于一部来说,并不是一个特别长时间,但对于《合同法》而言,对于从事法业务而言,它意义却非同寻常。

十年磨一剑,征程却还远。在本,罗欣以自己成长与转变为视角,以“我是谁”、“我从哪里来”、“我到哪里去”为序,讲述了他在这十年间对法业务发展认知,并提出了“法服务3.0时代”全,以期法服务下一个元。

海合伙人

业务领域:争议解决、与人力资源、银行和融、竞争与反垄断

一、我是谁(我是如何入行)

我从事工作经验比执照显示出来时间要稍长一点儿——我在学二年级时候已经开始在律所“蹭吃蹭喝”了,等到毕业时,已经能够独立写作函、诉状或代理意见等了。估计你猜出来了,我是作为诉讼入行。

浑浑噩噩地“混”了三年,直到师兄说他要单干了,并且说要做一名专业FDI,我才隐隐感觉到,“二次”限到了,否则真就是等退休了。但究竟干点什么?这个念头困扰了我好些时日。终于在当年生日那天,看着自己又虚长了一岁,做出了(或许是)我一生当中最重要决定——成为一名法。我当时无知地以为,企业都是要用人,法这项服务辐射面够广,而且貌似没有什么标杆所(真无知啊,或者说,法专业所在那时确实不像现在这么引人注意),我也许有机会开辟一片“蓝海”(后来才知道,根本就是“红海”)。

二、我从哪来(我是如何完成专业化)

2008年,经介绍,我加入了陆领衔R律师事务所,这里是我“根正苗红”开始,也是在这里,第一次知道“专业所”这个概念(仅凭法业务可以达到千万级业务量并且养活数个团队,其中甚至还包括为团队服务配套销售、市场和研发团队)。

也是2008年,所谓“立法元年”,几乎所有企业都被“超强解雇保护”和“可预期成本提升”惊呆了,对于“未知”或者“失控”恐惧促使他们产生了极强并且量“购买冲动”(相当数量企业是因为“恐惧”而采购服务,而非“合规”,所以,在市场营销中,打着“恐吓牌”来创造服务需求套路仍然颇受欢迎),法这一群体,就此“发展壮”并且“扬眉吐气”了。

面对“壮”了老对手和“潮水一般”涌入新对手(我曾代表R所进行招聘面试,“半路出家”可能比想象中还要稍多一些,似乎很多人在“一念之间”就“专业化”了),有那么一点点无措(价格战打得实在太狠了……)。但是,真正为律所创造利润永远都是“差异”,不是“性价比”!为了抢占潜在客户头脑当中“认知”(或者说,性地制造了某种“思维定势”以便为自己“贴标签”),打出了“人力资源合规服务”(简称“HRMC”)这张牌,基本,“流行”要素都在里面了。当然,也不是空耍嘴皮子,而是真正去学习了“ERM”“HRMMatrix”这些背景知识。由于当时客户端联系人多数是HR,用HR语言来表述概念做法,可是很“招人喜欢”。这个时候我,其实更像一个ER。

就这样,又“太太平平”地过了几年,直到加入万领衔T律师事务所。当时,ManagingPartner一句话把我“掀翻在地”:“年轻人,你英语很“流利”,也很敢说,但是,你要是再这么一直说下去,就要栽倒沟里去了”!那一年,我三十岁,这句话戳到我痛点,我要学点新东西。

在度过了一段“很燃”时光之后,因为个人原因,我终究遗憾地离职了,但也为以后“忆苦思甜”提供了素材。

再之后故事,就比较为同事们所熟悉了,感谢老同事Jonathon引荐,并经过Anderson保荐,我加入了律师事务所。

毕业于二家“专业所”,遗憾是,我却不是因为“专业造诣”而为同事们所熟知。据说,很多人记住我是因为我擅长在培训中“讲段子”“抖包袱”和“翻白眼”,我经常挂在嘴边一句话就是“锦衣卫办事,只问何时、何地、何人,从来不问何由,完成任务是唯一尊严……”

三、我要到哪去(我打算干点什么)

在法时代(1994-2007),标准适用问题是法所要解决主要焦点,相对而言,解除问题尚未构成“迫在眉睫”挑战,彼时,企业实在“没招”可以“熬到”合同到期(多数合同往往是一年期。即使违法解除,继续履行原合同威慑力也没有现在这样)。而且,更加重要是,“愚民政策”在那个意识相对“淡漠”时代还是起到了一定程度“缓冲”作用。这个时候,很多富有代表性法往往都曾有“行政部门”任职背景,他们知识积累相当部分是在过去工作当中完成。

在合同法时代(2008-2018),合同解除问题(个体解除或批量性解除)似乎成了工作重心,招聘、绩效及员工关系主要文书和流程重点都是“以终为始”地为潜在解除做“铺垫”。而各类机构“恐惧营销”火力要点,亦是集中于此。同时,由于HR部门在服务采购问题相较于法时代取得了更多预算和自主权,她们成了服务营销中最重要一个目标群体,“获客”需要,使得服务成了最先完成市场化领域之一(即,由过去关系型营销转向产品营销,很多机构都在卖“无形”服务“有形化”概念)。这时候很多法“新贵”更加专业化(保障专业科班出身),往往有外企任职背景或教育经历、甚至还有担任过HR职务(有一名颇受尊重业界前辈就是如此),确实更能适应这一时期客户需求。

但,所有颠覆性要素都是在平稳之中孕育。在合同法时代,客户们被教育了十年,在争议控制问题,他们取得了优势地位吗?更多预算、更多政策、更多顾问换来更少争议和更“乖”员工吗?据我所知,答案似乎不尽如人意。究其原因,在过去对于企业所处社会系统、管理系统及人力资源系统认知,可能过于“简单”和“粗暴”了,主要应对还是“头疼医头”或者“围追堵截”,对于来自于系统本身“不确定性”及“反作用力”有所低估。

打个比方:如果你有一个女职工,刚刚怀孕就开始请病假,你打算怎么做?比较“生猛”回答是:她病假,只要是假,就地法办!但这个解决思路带来问题是什么?(1)怎么证明这是一个假病假?(2)医院配合度如何控制?(3)规章制度适用性(合法性及合理性)如何确保?这个最具伤害性可能后果是导致类似情况员工“逆向”——即当你试图惩罚一个你最终惩罚不了人时候所造成负面学习效应(或者说,一旦其他人领悟到从事无法被惩处违规使人获益,将进而鼓励同类违规行为)。定神一想,为什么会有这个解决方案?因为你预设是“对抗”系统,而非“有条件合作”系统。不要妖魔化“三期”女职工(我本人看到坚守本职工作到法定产假女员工其实一点不少,她们具有特质都是专业、进、自尊、独立,也很明显处于“向”发展路径当中),从实事求是角度来看待此类问题产生,无外乎(1)保胎需要;(2)借此避免与司或同事冲突;及(3)享受多年隐忍带来“福利”。由此,如果企业在得知女职工怀孕时即主动表态,她可以每天有1-2小时“弹性”空间,并且,每周可以有1-2天在家办公,并且,短期指标可以被削减10%-20%,更重要是,企业也会appreciate/honor她在此特殊时期仍然坚守岗位操守,会不时给予(口头)褒奖,她可以在家敬佩和欣赏中等待产假到来,你现在觉得她有多少动机要去“泡病假”,引发“逆向”?当然,也许有人会抗辩,这样没啥用;但我也要反问,没有好处,但有坏处吗?会比对抗“更坏”吗?当然,这个例子本身恰当性有待商榷,我只是于此指出,在倾斜下进行对抗,或许不如有条件地进行合作。

面这个例子跟有什么关系?需要清楚知道角色,客户聘请目是“解决问题”,而不是成为“问题本身”(即受到“认知”限制成为了问题一部分或使得问题更加复杂)。如果真需要从“系统”层面解决此问题,要求有更加“复合”技能或角色是在所难免,也就是说,要重新界定对“专业人士”理解——在有“专精”“”同时还要有“相关”“广度”,是在“通才”基础强化过“专才”,而不是严重“偏科”“鬼才”。

在将来业务中,所有受到训练或技能都是在特定“场景”下展开,脱离开“场景”来讲业务能力施展是有违实事求是原则,那更像是“展示肌肉”需要。如下场景,是我在近年工作经历中明显感觉到需要复合技能或角色,如有可能,还需要与其他专业同事共同合作:

真实世界是复杂,在服务及竞争升级以前,由于市场中服务力量尚未完全成熟,客户购买习惯和认知也尚未充分(某种程度,他们没有被提供分辨服务质量“高下”或者“优劣”评判标准或工具),架构简单“服务”或“产品”或许暂时能够满足市场需要。但,一旦客户经过“教育”,进而体验了“一站式”或者“复合式”服务,他们便有能力来对法服务供应商进行甄别,“门槛”就这样被建立起来。“后浪推前浪,前浪死在沙滩”老话永远都是适用,所以除了自行迭代,似乎别无,全新法服务3.0时代,似乎就此拉开序幕。

编者记:《合同法》实施十年来,法服务市场不断进行着建立--否定--再建立变化,一个法履历亦印证了这一市场成长。在法服务3.0时代,无论是新概念,还是新服务模式,还是新关系建立,都愿意以“应变”视界拥抱它,成就与时代共舞新价值。

本文转载自“威科先行”

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