找律师事务所_江苏律师事务所

时间:2020-05-28 01:38    分类:律师资讯
京师王海英律师团队

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[找律师事务所]——找律师事务所必须想清楚这七个问题

宁波注:全文共3999个字,预计阅读需10分

合伙开律师事务所,这些问题你都想清楚了吗:

几个人合伙最好?

利润怎么分?

要有带头哥吗?

怎么定?

要设团队梯队吗?

合伙人怎么晋升?

专业宁波觉得创始合伙人3个最好,最多不能超过5个。

这并不是因为律师事务所创始合伙人是3个,我才这样说。合作初期首先要是效率,把摊子迅速支起来,而不是人多力量。人多事多矛盾也多,你言我言,人言亦言,一不小心就把创业团队变成职场斗争和八卦小天团。

同样,如果只是2个合伙人,遇到问题时,你不爽我,我不爽你,互相不出声,麻烦了。

而再加一个人进来,彼此还可以对第三个人吐槽。今天这两个人一起散散步,抱怨下不靠谱。另外两个一起喝杯小酒,说说那糟老头坏得很。第二天班,该干嘛干嘛,律师事务所还能继续开下去。

遇事需要表决时,也不至于两两对立,没有定论。所以,创始合伙人要尽量选单数,并且3个为佳。

创始合伙人原生关系怎样,往往会决定这个所工作方式。一般来说,合伙人原生关系体分为四种:

一是:职业关系,以前是同事;

二是:情感关系,比如夫妻、朋友、同学、发小、闺蜜;

三是:利益关系,风投融资;

最后一种就是:没关系,明明是不熟几个人,在一起喝了几次酒,桌子一拍就创业了。

述四种原生关系中,就是同事关系。家公司出来,受过个老板剥削。曾一起办过多个项目,也曾下班后小聚一起吐槽无良老板。简直是天然盟友,一起共过事、扛过枪,感情基础有了。

最重要是,工作方式在一定程度是驱同,不需要再漫长磨合。客户来了,要谈案件了,怎么办?以前在无良老板那儿,他是怎么干?有了,就照以前做,轻车熟路。

现实中更多是第二种关系,家是同学、哥们、朋友,甚至是夫妻。这样关系有好有不好,好处在于情感过硬,彼此信任,不讲分配就才能开公司,办事速度飞快。

但坏处也很明显,企业天然使命就是追逐利润,你总不能开家公司一起聊天吧。而情感关系型合伙人,从来没有一起共事过,完全不了解对方工作能力、方式和态度,妥妥犯了不了解忌。加家关系好,不好意思谈利益,不好意思翻脸,最后只好一拍两散。

创业公司一定是效率为先,而不是事事讲民主。

如果一个律师事务所一开始就强调讲民主,基本玩完。就像一艘船在海中飘泊,船员们都知道这艘船要开往,但有人说要往西走,有人说要往南走,有人说这根本不是南,还有人说要不还是改去北冰洋。

这个时候,带头哥站出来说,往北走,立刻、马。其他船员纷纷走到自己岗位,家使船向急速。

做,办案件,能做到合伙人,家能力和智商差异并不。

但谈到开律师事务所办团队,不得不承认各合伙人之间是有较差异。领导力是一种谜一样能力,先天占很一部分,然后才是后期努力和培养。合伙之初,首先就要确定带头哥,并且信任他。如果缺了这个人,就会逐渐陷入家谁也不服谁漩涡中。

有人问,如果带头哥错了怎么办?

错了可以改,创业本身就是一个边走边看,不断调整过程,而不是万事俱备,坐等东风。

正所谓一山不容二虎。开公司,最忌讳是股权五五开,这点家都有共识。但开律师事务所,除了股权不能五五开,合伙人综合能力亦不建议五五开。

一个创业团队就是一支球队,都打前锋是不行,一定要有后卫有守门还有替补。一般会觉得强强是模型,但现实强有可能最后变成两虎相斗。

所以准备开所时,要先看看创始合伙人梯队是怎样,较好比例是3:2:1,这样比例意味着话语权有侧重,推动事情就会比较顺利,不需要事事不断讨论。

另外,阶梯式创业团队也能形成良好工作分工,老自然要负责挑梁,负责整个团队运营和管理,责任也最。资历稍浅也能安心做一些更需要技术和体力投入工作,执行律师事务所。

如果观察律师事务所合伙模式,就会这是一件非常有意思事情。

那些真正能形成团队合作,最后脱颖而出,往往合伙人团队是有梯队。很多时候,在创业之初并没有想那么多,也没有那么多所谓经验,但在走过一段路之后,就会恰好当时有些事做对了。

合伙是一个动态过程。合伙人在律师事务所中贡献也是随着他年龄、执业年限、经验、资源不断变化,所以利润分配一定不能是永恒不变。

有律师事务所合伙人会认为,我投钱最多,我应当拿头,又或者当初是这样进行分配,怎么能反悔?

但是,且不论最初分配制度是否公科学,随着团队发展,每个合伙人贡献率也是不断变化,不同人工作投入也是截然不同。

如果不得达成这样共识,既得利益者不能心平气和地接受这一点,觉得对方就是白眼狼,不感恩。后来想要居者,则觉得心里很委屈,付出与回报严重不对等,待在此地俨然没有前途。于是,就开始出现问题。

一个律师事务所最最核心资源,就是合伙人,而合伙说到底就是情感基础+工作制度+利润分配。情感不能吃一辈子,制度才具有持久生产力。

刚刚说合伙人内部要允许后来居,对外亦应当开放通道。创始合伙人不能求多,要发展壮,则需要有能之士不断涌进。

一个律师事务所最核心资源,说到底还是合伙人。把核心资源做,自然就能把蛋糕做。因此,开放合伙晋升通道是非常重要。

所要面临一个问题就是,当新合伙人涌进来时候,必然要分走原有合伙人股权比例,怎么操作?

一种做法是创业之初就预留股权比例,用于新人入伙分配。比方说三人创业时,有10%股权是预留下来,放在池里,等到下一位高手过来再启用。这样不用纠结一方面想高手加盟,另一方面又肉疼自己可期比例。年底分钱时,忍不住拿出计算器,如果是当初股比例云云。

但随着团队壮,10%池显然不够,最终还是要面临股权稀释问题。因此,在团队胜利渡过几个草根嗜血联盟、落草为寇、占山为王等等阶段,有了白面馒头包子,能活下来之后,就一定要考虑合伙人晋升通道问题。

合伙人现在怎么分钱不难,难是以后怎么办,后面进来人怎么分。

所创业之初也是一直被这个问题困扰。经过不断实践和摸索后,采取了计点合伙制。

按创业时各合伙人能力、资历、资源、负责事务,确定每个合伙人原始点数,每年再根据个人当年时间投入和工作贡献确定点数升幅,最终得出每个人分配比例。后续新加入合伙人也是这样,按原始点数+年度点数结合进行分配。

这样一方面可以保证有人脉有资源有能力基础好合伙人,对他以往积累实力有回报。另一方面对于后起之秀也有升值空间,而不至使人觉得反正怎么干,钱都是老板拿,跟自己无关,所谓合伙人不过是老板画一个饼。

理念是一个模糊词,工作不顺利,事情谈不拢,关系不好了,都可以用一句“理念不一致”结束合作。但理念怎样不一致法,家一时也说不清楚。

说不清楚东西,就要细化摊到台面来说。所谓理念,就是想法、理论、观念。具体到律师事务所,就是:

a.你想一个怎样律师事务所,专业所还是综合所?

b.你觉得律师事务所客户群体要如何定位,是主要做中型企业,还是小企业和个人,还是都可以?

c.你觉得合伙人是负责谈案件为主,还是要承办案件?是否对于合伙人办案具有排斥之心?

d.你觉得撰写文书、承办案件是效率优先还是质量至,当无法兼顾时如何处理?

e.你觉得不同阶段客户是否需要不同服务方式?

f.你认为合伙人利润分配机制应当是怎样?是引案提成+办案提成一刀切模式,还是按工作贡献进行整体考核?

g.你认为收入应当定在何种区间,通过哪些工作来考核?

h.你认为一个律师事务所应当有多少比例非人员,他们可以做哪些贡献,你觉得他们贡献具有多价值?

i.你是否认为引案为王,谁拉案件,谁就要拿头?

当合伙人理念不一致时,把具体内容写下来,到要做开一个怎样律师事务所,小到要如何办案件,一一列出来。

每个合伙人写下自己观点,再进行整合。这样具体分歧是怎样,就很清楚了。选出相同看法点,把这些点成为律师事务所理念固定下来,并由此指导后续工作。

而对于不同看法板块,则去考察求证。找同行交流、学习,去好律师事务所考察,进行进一步论证分析,通过事实和数据说话,然后得出结果,并且地执行下去。

以事项都应形成书面文件,下次再发生分歧时,直接拿出来这份文件,家跳过无休止重复讨论,直接做事。

把游戏规则定下来,按着这个做,最后证明它是错再调整。事实,这年头没有那么多错误决定,对一个团队损害最不是这个决定正确与否,而是迟迟不能做出决定。先把事情做了再谈改善,而不要一开会时有千万条路,会议结束后还是走老路。

理念对错真没有那么重要,但理念统一方可谈创业。

谁能说清楚是专业所好还是综合所好,是只做某一领域更赚钱还是综合领域赚钱?别逗了,界闷声发财人实在太多了,哪个领域都有一枝独秀。关键是对于一个团队而言,理念一致方可打天下。

总之,开所,首先要选对人。

选人是一个过程,先确定合作理念一致或至少重要事项经过沟通能达成一致,才谈合作。先实际合作过案件或项目,再谈创业。这是创业前应当首先要完成工作,以减少开所后漫长沟通和磨合。

其次,在股权分配方面,既要考量合伙人进入团队前原始积累,又要考虑合伙人后发力。切忌创业前,家一起喝酒,觉得这哥们很有资源,就定他50%。等到合作后他能力实在麻麻地,此时再想把别人碗里肉扒过来,实着有难度。

最后,创业团队,事事讲民主未必是好事,还是要效率为先,赢在执行力。

合伙不容易,且行且珍惜,共勉之!

作者/何华玲广图律师事务所

来源/道方图说

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找律师事务所_江苏律师事务所  第1张

mwt

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不过事物所收费很贵,是服务所两三倍。

想知道普通诉讼该请谁,请律师事务所6000元,请服务中心工作者2000元就可以了。

有过这方面经历说下。请收费便宜代理官司胜诉可能就一定小吗?

不过要是我,也许还是事物所可能性点,虽然要多花四千元,觉得更能最程度为你争取利益。

恩,我也这么觉得

有些业务能力较好工作者代理案件不比差。

诉讼费用承担应该是败诉方,如果案情简单明了就不用请,如果案情复杂,争议颇多,不但要请还要请级,当然你还得看你所提请赔偿额限是多少,合不合算。个人认为,要精确到人,哪里都有滥竽充数人,最好不要用两个机构作比较

回复登录帖子

分析很透彻哟。

律师事务所是能全面向社会提供服务社会中介机构.律师事务所里工作人员都是经过严格考核,取得资格后,经司法部审核颁发执业证书,是社会唯一能以身份进行服务人员.

服务所里工作人员是不具有资格.只能进行一些咨询,代写文书,标额较小案件代理工作.很重要是,服务所是不能进行案件代理,工作.

回复dreamfly帖子

你这个是百度里答案,我想知道,现实里你怎么。

我不打算打官司

都是良莠不齐,不在什么身份。

回复唐田帖子

不想打,官司惹你了。

回复登录帖子

不过代理费用都是自理,这也是笔很开支,财产类官司按标百分比缴纳代理费用。

回复侵入帖子

不是吧,这么倒霉?

回复唐田帖子

人要倒霉喝凉水都塞牙缝,放屁都炸到脚后根。{:tu36:}

谢谢告知,很多东西我也只是一知半解,所以说三人行必有我师也,预祝官司赢

我是一般买卖合同案子,自己起诉,自己来

根据需要、、、

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